Питер Мур, один из самых влиятельных руководителей в истории индустрии и бывший глава подразделения Xbox, рассказал о закулисной истории создания Xbox 360, представляя свою новую автобиографию. Известный тем, что был в авангарде крупных анонсов консоли, включая знаменитые татуировки, использованные на сцене для объявления дат выхода Halo и GTA, Питер Мур рассказал о том, как Microsoft смотрела на конкуренцию с PlayStation в начале 2000-х.
Он вспоминает, что ещё до выхода первой Xbox на рынок внутри компании уже наметилось движение к чему-то большему. По его словам, первая консоль была своего рода «предупреждением» конкурентам, но ещё не отражала полного видения того, что Microsoft необходимо сделать для достижения долгосрочной конкурентоспособности.
По словам Питера Мура, главный аргумент исходил непосредственно от Билла Гейтса и руководства компании: существовал реальный страх, что Sony захватит полный контроль над гостиной. В то время японский гигант имел сильные позиции на рынках бытовой электроники, телевизоров, Blu-ray-плееров, аудиотехники и позиционировал себя как центр развлечений. Microsoft же рисковала остаться в рамках более корпоративной роли.
Что ж, индустрия — это корабль, полный утечек. Оригинальная Xbox всё ещё продавалась. Это был своего рода предупредительный выстрел, а не консоль, полностью подготовленная к тому, чтобы мы с головой окунулись в это, потому что она не соответствовала приближающемуся будущему. Но, короче говоря, Microsoft нужно было попасть в гостиную.
Microsoft, и особенно Билл [Гейтс], с которым мне посчастливилось провести немало времени, опасались, что Sony будет доминировать в гостиных. Сегодня это звучит немного глупо, но тогда, с появлением телевизоров, Blu-ray-плееров, музыкальных плееров… Sony прочно укоренилась как развлекательная компания и центр развлечений в гостиной. И Билл и основная команда руководителей Microsoft опасались, что Microsoft в конечном итоге будет низведена до уровня настольных компьютеров и офисов, и её будут воспринимать только как компанию, занимающуюся повышением производительности.
Питер Мур отмечает, что Live был ядром всей стратегии Xbox 360; Благодаря более быстрому широкополосному интернету и развивающемуся оборудованию, консоль стала тем инструментом, который определил, как люди будут общаться через игры.
Руководитель также вспомнил, что его приход в Microsoft был частью внутренних изменений. Его наняли именно потому, что он привнёс меньше корпоративного стиля и большую готовность идти на риск — именно то, что компания считала нужным в то время.
